2025 年 9 月 30 日，香港联交所铜锣声响，紫金黄金国际有限公司（股票代码：2259.HK）成功上市，国际配售超额认购 20.4 倍，香港公开发行散户认购倍数高达 240.7 倍。这是紫金矿业继 2003 年 H 股、2008 年 A 股上市后的第三次重大资本运作，标志着这家从福建紫金山起步的矿业企业，已正式跻身全球黄金产业的核心玩家行列。除了提金工艺，紫金矿业还在环保技术上同步突破。针对氰化工艺的污染问题，团队研发了 “含氰废水循环利用系统”，实现了 98% 以上的废水回收，解决了传统矿业的环保难题。1999 年，紫金山金矿被国家环保总局评为 “全国矿产资源综合利用示范基地”，其开发模式成为低品位金矿开发的行业标杆。为落实全球化战略，紫金矿业成立了国际事业部，组建了由地质、采矿、法律、财务等专业人才组成的全球化团队，建立了覆盖全球的信息收集与项目评估体系。在区域选择上，重点聚焦 “一带一路” 沿线国家、非洲及南美等成矿条件优越但勘探开发程度较低的区域；在项目选择上，优先瞄准资源量大、品位高、开发条件好的在建或生产矿山，尤其是因管理不善或技术不足导致亏损的项目。从紫金山上的技术破局到全球矿脉的资源掌控，从中国首家百万吨级铜矿企业到新能源矿产领域的战略延伸，紫金矿业用三十余年时间，书写了中国矿业企业的崛起传奇。其发展历程中，技术创新是发动机，资源储备是压舱石，模式优化是传动轴，市场化机制是润滑油，绿色发展是生态底色，文化凝聚是向心力，这六大核心竞争力共同铸就了企业持续领跑的坚实基础。在刚果（金）卡莫阿铜矿，紫金矿业发挥在低品位矿山开发中的技术优势，优化采矿计划与选矿工艺，使项目建设周期较原计划缩短 18 个月，投产即实现满负荷运行，2023 年矿产铜达 38 万吨，成为全球增长最快的铜矿项目。此外，紫金矿业还在海外项目中推广绿色开发技术，在塞尔维亚佩吉铜金矿建设了欧洲最大的尾矿干堆库，实现尾矿 100% 综合利用，获得当地政府与社区的高度认可。五、未来展望（2026-2035）：绿色高技术超一流的战略蓝图（六）文化凝聚：全球协同的精神纽带至 2012 年底，紫金矿业已在国内 17 个省（区）建立了 20 余个重要矿业基地，形成了黄金、铜、锌三大核心矿种为主，钼、铅等为辅的资源布局。其中黄金资源量突破 1000 吨，铜资源量达 500 万吨，分别位居国内矿企前列，为后续发展奠定了坚实的资源基础。2013-2022 年，全球矿业经历了一轮完整的周期调整，紫金矿业凭借 “逆周期并购” 策略，以较低成本获取了一批世界级矿产资源。2015 年，在国际铜价跌至每吨 4500 美元的低位时，紫金矿业以 29.8 亿美元收购刚果（金）卡莫阿铜矿 56% 股权 —— 该铜矿资源量达 3369 万吨，平均品位 2.56%，是全球已发现的最大高品位铜矿之一，并购成本仅为行业平均水平的 60%。2018 年，以 18 亿美元收购塞尔维亚博尔铜矿 —— 这座拥有百年历史的老矿因技术落后、管理混乱濒临破产，紫金矿业接手后仅用半年就实现扭亏为盈。紫金矿业将技术创新作为实现 “绿色高技术” 目标的核心支撑，重点突破一批绿色低碳、高效利用的关键技术。在采矿领域，研发推广智能采矿、无废开采技术，实现矿山回采率提升至 95% 以上，废石利用率达到 80% 以上；在选矿领域，开发低药剂消耗、高回收率的选矿工艺，选矿药剂消耗量较 2025 年下降 30%；在冶炼领域，突破短流程冶炼、低碳冶金技术，铜冶炼综合能耗较 2025 年下降 20%，碳排放强度下降 40%。紫金矿业的故事，不仅是一家企业的成长史，更是中国矿业从弱到强的缩影。它证明了：传统矿业并非 “高污染、低效率” 的代名词，通过技术创新与绿色发展，同样能成为高技术、高附加值的产业；中国企业在全球资源竞争中，凭借技术实力与管理智慧，同样能占据核心地位。对于无数中国矿业企业而言，紫金矿业的成功密码，无疑是值得深入学习与借鉴的宝贵财富。“矿石流五环归一” 模式的全面推广，使紫金矿业在低品位、难处理矿山开发中形成了独特优势。截至 2012 年，集团旗下矿山平均资源利用率达 82%，较行业平均水平高出 15 个百分点；单位矿石开发成本较行业平均水平低 20%，在矿产品价格波动中具备了更强的抗风险能力。2013 年，全球矿业行业进入周期性调整期，国际矿产品价格大幅下跌，多家国际矿业巨头缩减投资、出售资产。与此同时，中国提出 “一带一路” 倡议，为企业 “走出去” 参与全球资源配置提供了历史机遇。紫金矿业抓住这一战略窗口，正式启动全球化战略，通过 “逆周期并购” 抢占全球优质矿脉，实现了从国内龙头到跨国集团的转型。这一时期的紫金矿业，以全球资源布局为核心，同步推进技术输出、管理升级与品牌建设，确立了在全球矿业行业的重要地位。同时，加大数字化、智能化技术的应用，构建 “数字矿山”“智能工厂” 体系，实现地质勘查、采矿、选矿、冶炼全流程的数字化管控。目标到 2030 年，建成 10 个智能矿山示范项目、5 个智能工厂，研发投入强度保持在 3% 以上，核心技术达到国际领先水平；到 2035 年，成为全球矿业行业的技术标准制定者之一。这一时期的管理创新还体现在资源整合上。1999 年，紫金矿业兼并上杭县国有铅锌矿，通过输出技术与管理经验，仅用半年时间就使该矿扭亏为盈，实现了 “技术 + 管理” 模式的首次对外复制。至 2002 年，紫金矿业已形成以紫金山金矿为核心，涵盖铅锌、铜矿的资源布局，年销售收入突破 3 亿元，利润达 8000 万元，从地方小矿成长为福建省矿业龙头企业，其独创的技术工艺与管理模式开始显现复制价值。例如，对于品位仅 0.5 克 / 吨的紫金山金矿，紫金矿业通过技术创新实现了经济开发，使其成为年产黄金超 20 吨的中国第一大金矿；对于塞尔维亚博尔铜矿这样的百年老矿，通过技术改造使其从亏损边缘成为盈利大户。这种 “点石成金” 的技术能力，让紫金矿业在全球资源竞争中获得了独特的比较优势，能够以更低成本获取和开发资源。结语在其他核心矿种方面，2024 年紫金矿业实现矿产金 73 吨，同比增长 8%，近五年复合增长率达 12%，位居主要上市矿企中国领先、全球前六；矿产锌（铅）产量达 48 万吨，同比增长 3%，继续保持全球第四位。国内产量占比持续提升，2023 年百万吨铜产量中，国内占比超四成，西藏已成为公司在国内最大的产业基地，巨龙铜矿、朱诺铜矿、玉龙铜矿等项目形成产能集群。这种文化凝聚力，成为紫金矿业抵御风险、持续发展的精神支撑。在 2020-2022 年疫情期间，海外项目员工坚守岗位，国内团队远程支持，确保了卡莫阿铜矿等重大项目如期投产；在行业周期波动中，全体员工齐心协力降本增效，使公司始终保持盈利增长。这一工艺创新具有革命性意义：在采矿环节，采用露天开采替代地下开采，降低开采成本 30% 以上；在选矿环节，将矿石破碎至 20 毫米即可进入堆浸池，省去细磨环节，能耗降低 60%；在提金环节，采用活性炭吸附替代传统锌粉置换，提金率从传统工艺的不足 60% 提升至 85% 以上。1994 年，紫金山金矿正式投产，当年便生产黄金 27.3 公斤，实现利润 85 万元，次年黄金产量跃升至 158 公斤，利润突破 600 万元，彻底改写了低品位金矿无法经济开发的历史。（二）战略延伸：新能源矿产的全产业链布局在核心矿种方面，紫金矿业拥有一批世界级矿山：刚果（金）卡莫阿铜矿资源量达 3369 万吨，规划最终产能达 80 万吨 / 年，将成为全球第二大产铜矿山；西藏巨龙铜矿资源量达 2300 万吨，二期项目投产后产能将达 35 万吨 / 年，三期工程完成后有望形成 60 万吨 / 年产能，成为全球采选规模最大的铜矿之一；塞尔维亚佩吉铜金矿资源量达铜 1200 万吨、金 200 吨，规划产能达 30 万吨 / 年铜、15 吨 / 年金，将成为欧洲最大的铜金矿项目。这种灵活的市场化机制，使紫金矿业既保留了国企在资源获取、政策支持方面的优势，又具备了民企在效率、创新方面的活力。例如，在海外项目并购中，公司能够快速完成项目评估与决策，较国际同行缩短决策周期 30% 以上；在技术研发中，通过激励机制激发研发人员的创新积极性，研发成果转化率达 80% 以上。紫金矿业三十余年实现从地方小矿到全球矿业巨头的跨越，是其坚守技术创新、精准把握行业周期、深化管理改革的必然结果。深入剖析其发展历程，可发现六大核心竞争力共同构成了企业持续领跑的成功密码。2003 年 12 月 23 日，紫金矿业在香港联交所主板上市，成为中国首家在香港上市的黄金企业，募集资金主要用于国内矿山并购与技术改造。上市后的紫金矿业借助资本市场平台，加速了资源整合的步伐，2004-2007 年累计完成并购项目 12 个，新增资源量黄金 300 吨、铜 200 万吨。（四）国际运营：本地化与全球化的平衡（三）模式创新：全流程协同的降本增效能力产量的持续增长带来了经营效益的爆发式提升。2024 年，紫金矿业实现营业收入 3036 亿元，居全球矿企第 4 位；归母净利润 321 亿元，同比大幅增长 52%，居全球矿企第 5 位；计划实施现金分红总额首次突破 100 亿元，彰显了企业的盈利实力与回报能力。2025 年上半年，在矿产品量价齐升的推动下，公司实现营收 1677 亿元、归母净利润 233 亿元，分别同比增长 11.5%、54.4%，继续保持高速增长态势。（三）技术输出：紫金模式的全球复制（二）技术突围：堆浸工艺的颠覆性创新（一）核心聚焦：金铜主业的规模与质量双提升紫金矿业的成功，还在于其 “创造价值、共同发展” 的核心价值观与 “合力共赢” 的文化理念。在企业内部，这种文化凝聚了来自全球 5.5 万名员工的力量，使不同背景、不同文化的员工能够协同工作；在外部，这种文化体现在与股东、客户、社区的关系中，实现了多方共赢。例如，在海外项目中，公司通过 “授渔式” 社区共建，为当地提供就业机会与基础设施建设，实现了企业发展与社区繁荣的协同；在国内，公司积极参与脱贫攻坚与乡村振兴，4 次获得中华慈善奖，彰显了企业的社会责任担当。技术创新是紫金矿业的立身之本，其核心优势在于对低品位、难处理资源的高效开发能力。从初创期紫金山金矿的 “重选 - 堆浸 - 炭吸附” 工艺突破，到成长期 “矿石流五环归一” 模式的系统构建，再到全球化阶段的技术输出，紫金矿业始终以技术破解资源开发的核心难题。这种技术优势不仅体现在单一工艺的创新，更在于形成了覆盖地勘、采矿、选矿、冶炼、环保全流程的技术体系，使公司能够将别人眼中的 “鸡肋资源” 转化为优质资产。二、成长扩张（2003-2012）：全国布局的资源整合（一）战略定型：“资源优先” 的全国布局这一模式的核心逻辑是：在矿业经济和系统工程思想指导下，将地勘、采矿、选矿、冶炼和环保五个环节作为有机整体统筹研究，通过各环节的协同优化实现经济社会效益最大化。例如在西藏甲玛铜多金属矿开发中，针对矿石品位低、成分复杂的特点，通过地勘环节精准圈定矿脉减少废石剥离，采矿环节采用分段崩落法提高回采率，选矿环节创新浮选工艺提升回收率，冶炼环节采用富氧底吹工艺降低能耗，环保环节配套建设尾矿综合利用系统，最终使该矿的综合开发成本较行业平均水平降低 25%，成为国内多金属矿开发的典范。在钾资源领域，依托收购的藏格矿业，开发青海盐湖钾资源，目标到 2030 年钾肥产能达到 300 万吨 / 年，成为国内领先的钾肥企业。同时，积极布局镍、钴等动力电池原料矿产，在印尼、非洲等区域寻找优质项目，形成新能源矿产的多元化布局。此外，探索矿产资源与新能源的协同发展模式，在矿山开发中配套建设光伏、风电项目，实现 “矿业开发 + 清洁能源” 的融合发展。这种模式创新带来了显著的降本增效效果：公司主营矿产品成本位居全球 “成本曲线” 领先区间，矿产铜生产成本较全球平均水平低 15% 以上，矿产金生产成本低 20% 以上。在 2024 年全球矿业成本普遍上涨的背景下，紫金矿业通过这一模式有效遏制了成本上升势头，保持了强劲的盈利能力。在资源获取方面，紫金矿业的 “逆周期并购 + 自主勘查” 双轮驱动模式，为中国企业参与全球资源配置提供了有效路径。其经验启示企业：在全球资源竞争中，既要具备精准判断行业周期的能力，又要拥有自主勘查的技术实力，才能实现资源储备的可持续增长。作为从地方国企发展而来的跨国集团，紫金矿业的成功离不开其持续深化的市场化改革。在用人机制上，公司坚持 “能者上、庸者下”，推行市场化选聘与职业经理人制度，核心管理团队均具备丰富的矿业行业经验与全球化视野；在激励机制上，建立了 “业绩导向 + 长期激励” 的薪酬体系，对核心骨干推行股权激励与项目分红，将员工利益与企业发展深度绑定；在决策机制上，构建了 “集团管控 + 子公司自主决策” 的扁平化架构，提高了市场响应速度。（三）资本运作：登陆资本市场的跨越发展（四）全球运营：全球化布局的深度优化（二）资源先行：逆周期并购的战略定力2013 年，紫金矿业明确提出 “全球资源、中国市场、紫金制造” 的全球化战略，确立了 “聚焦金、铜等核心矿种，瞄准全球重要成矿带，通过并购与勘查双轮驱动获取优质资源” 的发展路径。这一战略的核心逻辑是：依托中国庞大的矿产品消费市场，通过并购获取全球优质资源，利用紫金的技术与管理优势实现高效开发，形成 “资源 - 开发 - 市场” 的闭环。（三）技术实力：行业领先的创新能力七、行业启示：紫金模式对中国矿业发展的标杆意义2003 年上市后，紫金矿业明确提出 “资源优先” 战略，确立了 “自主勘查 + 并购重组” 的资源获取双路径。在自主勘查方面，依托陈景河带领的专业地质团队，聚焦国内重要成矿带，先后在福建、新疆、甘肃、云南等地发现一批优质矿产地。例如 2004 年在新疆发现的阿舍勒铜矿，资源量达 102 万吨，平均品位 1.2%，成为当时国内已探明的大型铜矿之一。紫金矿业始终秉持 “绿水青山就是金山银山” 的理念，高标准建设 ESG 体系，实现了矿业开发与生态保护的协同发展。在环境保护方面，旗下矿山基本实现 “零排放”，在矿山下游设立在线监测系统，由所在地政府或第三方进行实时监管；摒弃 “闭坑复垦” 的国际惯例，从项目建设期即开展生态修复，做到 “开发一片、治理一片、成效一片”，已建成绿色矿山 28 座、绿色工厂 12 家。在风险管控方面，紫金矿业建立了覆盖全球的合规管理体系，聘请当地律师事务所与咨询机构提供专业服务，确保项目运营符合当地法律法规；建立了全球供应链协同平台，实现原材料采购、设备运输、产品销售的全球化调度，降低物流成本与供应风险。截至 2022 年底，紫金矿业海外业务收入占比达 52%，成为真正意义上的跨国矿业集团。进入 21 世纪，中国工业化进程加速推进，铜、锌、铅等有色金属需求爆发式增长，矿业行业迎来黄金发展期。2003 年，紫金矿业在香港联交所主板上市，募集资金 15 亿港元，开启了全国范围内的资源整合与扩张征程。这一时期的紫金矿业，以资本为纽带，以技术为支撑，通过并购重组与自主勘查相结合的方式，快速抢占国内优质资源，形成了多矿种、跨区域的产业布局。在全球化运营方面，紫金矿业的 “技术输出 + 本地化运营” 策略，为中国企业 “走出去” 提供了借鉴。其经验启示企业：全球化不是简单的海外扩张，而是要实现技术、管理与当地市场的深度融合，通过本地化运营降低风险、实现共赢。初创期的紫金矿业，将技术创新作为生存之本，瞄准低品位金矿开发的核心痛点，开展了一系列工艺革新。当时国际上通行的黄金提取工艺为全泥氰化法，需将矿石破碎至 200 目以下，再通过氰化物浸出提金，仅适用于高品位金矿。针对紫金山矿石特性，陈景河带领团队自主研发了 “重选 - 堆浸 - 炭吸附” 联合工艺，彻底改变了传统开发模式。六、成功关键：紫金矿业的核心竞争力解码在矿业开发与环境保护的平衡上，紫金矿业走出了一条独具特色的绿色发展道路。公司摒弃了传统矿业 “先开发、后治理” 的模式，从项目建设期即开展生态修复，实现了 “开发与治理同步”；通过技术创新推广绿色开采工艺，旗下矿山基本实现 “零排放”，尾矿综合利用率达 90% 以上；制定了清晰的 “双碳” 目标，加大清洁能源投入，实现了产能增长与碳排放下降的协同。截至 2025 年，紫金矿业拥有国家级研发平台 5 个、省级研发平台 12 个，累计获得国家科学技术奖 3 项、省部级科技奖励 120 余项，拥有有效专利 2000 余项。独创的 “矿石流五环归一” 矿业工程模式，已成为全球低品位、难处理矿山开发的典范，被多个国家的矿业企业借鉴采用。本文将循着紫金矿业三十余年的发展脉络，从初创期的技术破局、成长期的全国扩张、转型期的全球化布局，到未来的 “绿色高技术超一流” 战略，系统梳理其发展历程与现状特征，深入解码其穿越行业周期、实现持续领跑的核心竞争力，揭示这家中国矿企如何以技术为刃、以资源为基，在全球资源竞争中铸就传奇。紫金矿业将继续把金、铜作为核心发展矿种，通过产能释放与资源拓展实现规模与质量的双提升。在铜矿领域，加快推进卡莫阿铜矿三期、巨龙铜矿二三期、塞尔维亚丘卡卢 - 佩吉铜金矿改扩建等项目，目标到 2028 年矿产铜产量达到 150-160 万吨，进入全球前三；到 2035 年，形成 200 万吨 / 年以上的矿产铜产能，打造 3-5 个全球前十的超大型铜矿基地。在并购重组方面，紫金矿业瞄准国内经营困难但资源潜力大的矿山企业，通过输出技术与管理实现盘活增效。2005 年，并购吉林珲春金铜矿，通过引入紫金山的堆浸工艺与管理模式，使该矿黄金产量从并购前的 1 吨 / 年提升至 3 吨 / 年，铜产量突破 2 万吨 / 年；2007 年，收购青海德尔尼铜矿，解决了该矿长期存在的选矿回收率低问题，使资源利用率从 60% 提升至 85%。（三）技术引领：绿色低碳技术的全面突破（四）管理灵活：市场化机制的活力释放（三）管理奠基：市场化机制的初步探索1993 年，中国正处于市场经济体制确立的初期，矿业行业普遍面临技术落后、资源利用率低的困境。在福建龙岩，紫金山金矿因品位低（平均品位仅 0.5 克 / 吨）、埋藏深，被多家专业机构判定为 “不具备开发价值” 的鸡肋资源。正是在这一背景下，33 岁的陈景河带着地质勘查的专业积累来到紫金山，开启了紫金矿业的创业征程。这一时期的紫金矿业，以紫金山为核心，凭借技术创新实现了从无到有的突破，奠定了企业发展的技术基因与管理基础。全球化布局的成功，离不开紫金矿业核心技术与管理模式的海外输出。对于收购的海外项目，紫金矿业通常采取 “技术改造 + 管理优化” 的组合策略，快速提升项目效益。在塞尔维亚博尔铜矿，紫金团队入驻后，首先引入 “矿石流五环归一” 模式，对采矿、选矿环节进行系统性改造：将露天采矿的境界剥采比从 1.5 降至 1.2，选矿回收率从 75% 提升至 88%，同时建设铜冶炼升级改造项目，使产品从粗铜升级为电解铜，附加值提升 30%。仅用一年时间，博尔铜矿的产能从并购前的 8 万吨 / 年提升至 12 万吨 / 年，净利润从亏损 1.2 亿美元转为盈利 2.5 亿美元。在新能源矿产方面，紫金矿业已形成 “两湖两矿” 的锂资源布局，阿根廷 3Q 锂盐湖年产 2 万吨碳酸锂项目于 2025 年 9 月正式投产，标志着公司在南美锂资源开发实现关键突破。收购藏格矿业控制权后，新增锂资源储备与战略性矿产钾资源，进一步完善了新能源矿产布局。1993 年，原闽西地质大队工程师陈景河调任上杭县矿产公司经理（紫金矿业前身），主动请缨接手紫金山金矿开发。此时的企业仅有 28 名员工、30 万元资金，面临着 “技术无先例、资金无来源、市场无渠道” 的三重困境。但陈景河凭借多年地质工作经验判断，紫金山金矿具有 “规模大、埋藏浅” 的特点，若能突破低品位矿石的提取技术，完全具备开发价值。这一判断，成为紫金矿业诞生的逻辑起点。在技术创新方面，紫金矿业的经验表明，矿业企业必须将技术创新作为核心竞争力，尤其是在低品位、难处理资源开发领域的技术突破，是中国矿业实现资源高效利用的关键路径。其 “基础研究 + 应用开发 + 产业化” 的全链条创新模式，为传统矿业企业向高技术企业转型提供了参考。三、转型突破（2013-2022）：全球化布局的资源掌控上市后的紫金矿业还建立了规范的公司治理结构，完善了 “董事会 - 监事会 - 经营层” 的制衡机制，引入了国际四大会计师事务所进行审计，提升了企业的规范化运营水平，为后续的全球化发展奠定了制度基础。2023 年，紫金矿业矿产铜产量达到 101 万吨，实现历史性突破，成为中国唯一矿产铜破百万大关的企业，相当于 2022 年中国矿产铜产量的 54%。2024 年，矿产铜产量继续增长至 107 万吨，同比增长 6%，近五年保持 24% 的复合增长率，是全球主要铜企中矿产铜增长最多的公司之一。2008 年 4 月 25 日，紫金矿业在上海证券交易所挂牌上市，募集资金 98.3 亿元，创下当时 A 股市场最大规模的矿业企业 IPO。资本市场的加持使紫金矿业实现了跨越式发展：2008 年营业收入突破 100 亿元，较 2003 年增长 10 倍；利润达 25 亿元，较 2003 年增长 15 倍；资产总额从 2003 年的 15 亿元增至 2012 年的 450 亿元，成为国内矿业行业的领军企业。（一）应势而生：低品位矿山的开发命题“矿石流五环归一” 模式是紫金矿业管理创新的核心成果，其本质是通过系统思维实现全流程的协同优化。传统矿业企业通常将地勘、采矿、选矿等环节割裂管理，导致资源浪费与效率低下；紫金矿业则将五个环节作为有机整体，通过各环节的协同决策实现经济社会效益最大化。例如，在地勘阶段就考虑采矿成本，在采矿阶段兼顾选矿效率，在选矿阶段同步规划环保方案，使整个开发过程形成闭环。矿业行业具有强周期性特征，紫金矿业的成功离不开其在行业周期中的精准布局。自 2003 年上市以来，公司始终坚持 “逆周期并购” 策略，在行业低谷期加大资源收购力度，在行业高峰期聚焦产能释放与效益提升。2013-2016 年全球矿业低迷期，紫金矿业以较低成本收购了卡莫阿铜矿、博尔铜矿等一批世界级项目；2020-2022 年疫情期间，又趁势收购了西藏朱诺铜矿、秘鲁阿瑞那铜金矿等优质资源，实现了资源储备的跨越式增长。三十余年砥砺前行，紫金矿业的发展轨迹始终与中国工业化进程同频共振：从紫金山低品位金铜矿的技术突破，到全国范围内的资源布局；从 “逆周期并购” 抢占全球优质矿脉，到新能源矿产领域的战略延伸；从独创 “矿石流五环归一” 模式降本增效，到构建高标准 ESG 体系实现绿色发展。这家拥有 5.5 万名全球员工的跨国集团，用 “创造价值、共同发展” 的核心价值观与 “开发矿业、造福社会” 的企业宗旨，在全球矿业格局中书写了中国企业的崛起传奇。面向未来，随着全球能源转型的深入推进与矿业行业的深刻变革，紫金矿业凭借其在金铜领域的资源优势、新能源领域的战略布局、绿色低碳的技术能力、全球化的运营体系，有望在新的时代浪潮中实现更大的突破。这家以技术为刃、以资源为基的中国矿企，正以稳健而坚定的步伐，向 “绿色高技术超一流国际矿业集团” 的目标迈进。在绿色发展方面，紫金矿业的 “开发与治理同步” 模式，破解了传统矿业 “先污染、后治理” 的难题。其经验表明，矿业企业可以通过技术创新与管理优化实现绿色发展，高标准的 ESG 体系不仅是企业社会责任的体现，更是企业可持续发展的核心竞争力。同时，持续深化本地化运营，提升海外项目的合规管理水平与社区融合能力，目标到 2030 年海外项目本地化用工率保持在 98% 以上，社区投资占比提升至营业收入的 2%；到 2035 年，建成 3-5 个具有全球影响力的海外产业集群，成为全球矿业行业的负责任领军企业。面向未来十年，全球矿业行业正经历深刻变革：新能源产业的快速发展推动锂、镍、钴等新能源矿产需求激增，“双碳” 目标对矿业开发的绿色低碳要求不断提高，全球资源竞争格局日趋复杂。紫金矿业顺应行业趋势，提出了 “打造绿色高技术超一流国际矿业集团” 的战略目标，明确了 “金铜为主、新能源赋能、技术引领、全球布局” 的发展路径，计划到 2028 年实现主要指标进入全球前 3 位，到 2035 年成为全球矿业行业的领军企业。（二）技术升级：“矿石流五环归一” 模式成型（四）ESG 表现：绿色发展的行业典范（一）战略升级：全球化布局的顶层设计这种绿色发展理念不仅提升了企业的可持续运营能力，更赢得了社会各界的认可。在海外项目中，紫金矿业的绿色开发模式获得了当地政府与社区的支持，降低了项目运营风险；在国内，公司建成了一批国家级绿色矿山，树立了行业标杆。高标准的 ESG 表现还为公司赢得了资本市场的青睐，2025 年紫金黄金国际上市获得投资者踊跃认购，与公司良好的 ESG 绩效密不可分。（二）产量规模：中国矿业的产量标杆这种战略定力不仅体现在并购时机的把握，更在于对资源质量的精准判断。紫金矿业的并购项目多具备资源量大、品位较高、开发条件好的特点，且多为因技术或管理问题导致亏损的项目，能够通过紫金的技术与管理优势快速盘活。同时，公司坚持 “并购 + 勘查” 双轮驱动，50% 以上的资源量来自自主勘查，既降低了并购成本，又保障了资源储备的可持续性。四、现状格局（2023-2025）：全球矿业的领军力量在金矿领域，重点推进巴新波格拉金矿复产、秘鲁阿瑞那铜金矿开发、中国海域金矿建设等项目，目标到 2028 年矿产金产量达到 100-110 吨，稳居全球前五；到 2035 年，矿产金产量突破 150 吨，成为全球领先的黄金生产商。同时，通过自主勘查与并购相结合，持续增加金铜资源储备，目标到 2030 年铜资源量突破 1.5 亿吨、黄金资源量突破 5000 吨，进一步巩固资源优势。除了大型并购，紫金矿业还通过自主勘查发现了一批优质矿脉。2020 年，应用自主研发的 “震旦三维激电系统”，在塞尔维亚 Timok 成矿带发现深部玛格高品位铜金矿床，新增铜资源量超 200 万吨、金资源量超 50 吨。截至 2022 年底，紫金矿业已在海外 17 个国家拥有 15 个重要矿业基地，海外资源储量、产量、利润和员工人数均超过国内，形成了 “国内国外双循环” 的资源布局。在技术创新的同时，紫金矿业同步推进管理体制改革，摆脱了传统国企的机制束缚。1998 年，企业完成股份制改造，更名为 “福建紫金矿业股份有限公司”，引入员工持股机制，将员工利益与企业发展绑定，打破了 “大锅饭” 的分配模式。针对矿业开发的特点，建立了 “技术导向、效益优先” 的考核体系，将提金率、成本控制等技术指标与薪酬直接挂钩，激发了技术人员的创新积极性。上世纪九十年代，中国黄金需求持续增长，但国内金矿资源多为低品位、难处理类型，传统氰化提金工艺成本高、污染重，无法实现经济开发。紫金山金矿便是典型代表 —— 当时已探明的金矿储量虽达 5.45 吨，但平均品位不足 1 克 / 吨，远低于国际公认的 3 克 / 吨经济开采标准，此前多家企业尝试开发均以失败告终，当地政府甚至一度考虑放弃该矿权。随着全国布局的推进，紫金矿业面临着不同地区、不同类型矿山的开发难题 —— 不同矿种的地质条件差异大，传统单一工艺难以适配；跨区域管理导致运营效率下降，成本控制难度加大。为解决这些问题，陈景河带领团队在紫金山开发经验的基础上，系统总结出 “矿石流五环归一” 矿业工程模式，成为企业核心竞争力的重要组成部分。经过三十余年发展，紫金矿业已成为全球矿业领域的综合型领军企业，在资源储备、产量规模、技术实力、经营效益等方面均位居世界前列。尤其是 2023 年矿产铜突破百万吨后，企业发展进入新的阶段，形成了 “金铜为主、新能源为辅” 的产业格局，在全球矿业行业的影响力持续提升。顺应全球能源转型趋势，紫金矿业将新能源矿产作为第二增长曲线，重点布局锂、钾、镍、钴等矿产资源，构建 “资源开发 - 材料生产 - 回收利用” 的全产业链布局。在锂资源领域，加快推进阿根廷 3Q 锂盐湖二期、西藏盐湖锂开发等项目，目标到 2028 年当量碳酸锂产能达到 25-30 万吨，进入全球前十；到 2035 年，产能突破 50 万吨，成为全球重要的锂资源生产商。此时的紫金矿业，早已不是 1993 年那个接手 “鸡肋” 矿山的地方小厂：2024 年实现归母净利润 321 亿元，2025 年上半年净利润同比激增 54.4%，市值突破 5200 亿元；在全球范围内掌控铜资源超 1.1 亿吨、黄金 3973 吨、当量碳酸锂 1788 万吨，成为中国控制金属矿产资源最多的企业；矿产铜、金、锌产量稳居中国第一，分别位列全球第 4、第 6、第 4 位，2023 年更是成为中国首家矿产铜突破百万吨的企业。紫金矿业三十余年的发展历程，为中国矿业企业的转型升级与全球化发展提供了宝贵经验，具有深远的行业标杆意义。在低碳发展方面，紫金矿业制定了清晰的 “双碳” 路线图：计划在 2029 年实现碳达峰，单位工业增加值温室气体排放量比 2020 年下降 38%，并在 2050 年实现碳中和。2024 年，公司碳排总量 699 万吨，同比下降 17.96%；万元工业增加值碳排强度较 2020 年基准值下降 34.9%，提前达成 2025 年目标；清洁能源总装机量达 767MW，权益清洁电力发电量 564.54GWh，同比上升 48.21%。（一）资源储备：全球顶级的资源护城河（二）逆周期并购：全球优质资源的精准收割科技创新始终是紫金矿业的核心竞争力，公司已形成覆盖地勘、采矿、选矿、冶炼、环保全流程的自主技术体系。在地质勘查领域，自主研发的 “震旦三维激电系统” 大幅提升了深部找矿精度，成功发现多个高品位矿床；在采矿领域，开发了露天矿高效剥采、地下矿充填采矿等系列技术，矿山回采率平均达 92%，较行业平均水平高出 8 个百分点；在选矿领域，创新了低品位铜金矿浮选、难处理金矿生物提金等工艺，选矿回收率平均达 88%；在冶炼领域，开发了富氧底吹炼铜、黄金精炼等技术，冶炼回收率达 99% 以上。在社会责任方面，紫金矿业全球员工总数达 5.5 万人，其中一半分布在海外，直接和间接为全球超 10 万个家庭提供了稳定的经济来源；着力推进 “授渔式” 社区共建项目，2024 年全球社会贡献值突破 750 亿元，4 次获得中华慈善奖。公司 ESG 绩效受到全球权威评级机构认可，获评路孚特行业前列，树立了中国企业海外履责的良好形象。为应对海外经营的文化差异与政策风险，紫金矿业构建了 “全球化布局 + 本地化运营” 的管理体系。在人才本地化方面，海外项目的本地化用工率达 96%，在塞尔维亚、刚果（金）等核心区域设立了培训中心，累计培养本地技术人员超 5000 人；在文化融合方面，尊重当地宗教信仰与风俗习惯，在项目所在地建设学校、医院、道路等基础设施，实现 “开发一片、造福一方”。（五）绿色发展：可持续运营的生态底色（一）技术硬核：低品位资源开发的绝对优势资源是矿业企业的核心竞争力，紫金矿业通过 “并购 + 勘查” 双轮驱动，已构建起全球顶级的资源储备体系。截至 2025 年上半年，公司保有探明、控制及推断的总资源量为：铜超过 1.1 亿吨、黄金 3973 吨、当量碳酸锂 1788 万吨、银 3.2 万吨、钼 500 万吨、锌 (铅) 1300 万吨，其中 50% 以上资源为自主勘查获得，铜、金、锌、钼、锂资源量分别位居全球第 5、第 6、第 3、第 1 和第 10 位。一、初创筑基（1993-2002）：紫金山上的技术破局紫金矿业将进一步优化全球布局，提升国际化运营能力，构建更具韧性的全球产业链。在区域布局上，巩固非洲、南美等传统资源基地，拓展欧洲、北美等高端市场，目标到 2030 年海外收入占比提升至 60%；在业务模式上，从 “资源开发” 向 “资源开发 + 就地加工 + 市场销售” 转型，在海外建设 5 个冶炼加工基地，提升产品附加值；在合作模式上，与全球领先的矿业企业、金融机构、科研院所建立战略合作伙伴关系，共同开展资源勘查、技术研发与市场开拓。