要说最近，一把子企业家圈子里最“炸场”的话题，非何小鹏那句“不要做公司一号位”莫属了——你敢信，这句话还是他在凤凰湾区财经论坛上“亲自”抛出来的。蛮力、激情已不再是唯一通道。“互补生态”，听起来有些理想，但越来越成为现实趋势，不再是空洞口号。当年马云也说过，CFO不适合做CEO，管理之路不单凭热情和聪明。你说，这场何小鹏的“综艺式吐槽”，是不是一次行业警钟？这样公司走得更远，自己也不至于累死在“C位”。能承受才有机会戴上，不想抗就别上去。持久赛道，比拼的是耐力，是“补位能力”，而非单一主帅的冲刺。你以为在办公室开个会，所有人都听你的就很爽？老话怎么说，众人拾柴火焰高。外界看起来是大佬“发愁”，其实底子里透着一丝醒悟：“咱改变方式，是为大家也为了自己。”无论是造车这种高强度、“持久战”行业，还是其他更传统的领域，大佬们逐渐走到了“精细化管理”，“团队协作”的路线上。这不是“放弃领袖责任”，而是“重新定义领导力”。过去都是拼谁是“万能老板”，谁是“超级英雄”，结果行业卷到最后，老板也只是“头号背锅侠”。是不是每个人都适合一号位？是不是收入高？没错。到了何小鹏，直接实话实说：享受人生，别钻牛角尖去抢那个一号位，大家职业幸福感别只看虚名。有个段子不是说，CEO不是站在食物链顶端，而是“站在压力山大的最前线”，身后是团队集体施压，前面是市场洪流，左边是同行拼杀，右边是政策、法规、监管。一时间，网友们议论纷纷，有的觉得他这话说得太打击士气，有的则感同身受，纷纷跑来留言表白：“一号位的痛，咱都懂！”也许这就是一次管理哲学的轮回，不再是一个人的独舞，而是一群人的接力。一向以“造车疯子”闻名的何小鹏，居然公开建议大家别做CEO，别做一号位，这让不少职场人都陷入了灵魂的拷问，感觉自己这些年，不光对未来有过“美好憧憬”，还有点天真的“执念”，以为升到“C位”，什么都能掌控，谁知站得高了，连呼吸都觉得沉重，原来头顶的王冠还真不是轻的。谁来扛着企业往前走？但换个角度看，何小鹏的坦诚其实是打破了“完美英雄”的神话。所以你会发现，CEO的生活，就是一场你想象不到的“大型带娃综艺”，每天被业绩、团队、资本市场那些事儿折磨。你说，CEO难做，具体难在哪？当然，不同公司有不同生态。这年头，“表面风光，背后苦逼”，不是一句玩笑。显然不是。谁都得小心翼翼，不敢懈怠。但现实就是，时代变了。毕竟一号位也要人帮，要团队配合。“权力越大，束缚越多”，“职位越高，自由越少”。可享受高回报的同时，怎么能不把压力全打包带走？我觉得是。现在的管理哲学，从单打独斗变成了团队合奏，老板也越来越像是“陪跑教练”，引导方向，鼓励士气，而非盲目冲锋陷阵。我们始终秉持正确的舆论导向，如内容涉及权益纠纷，请提供相关证明，我们将依法依规处理。说到底，领导力不是猎杀荣耀的狩猎场，也是等待协作、互补和成长的空间。或许今后，公司不是靠一位先知型老大，而是三五成群的骨干，各自拿出一点力气，拼一个丰满的未来。刘强东也有过豪言“混日子的人不是我的兄弟”。你看，何小鹏说出“做2号到100号也很好”，其实不单纯是泄气，反而是种高度清醒——“英雄式领袖”这套老戏码已经逐渐退场，现在流行分工合作、团队共治。何况造车这行，2022年那阵风吹得太猛烈，行业一天换个天地，谁能站稳脚跟都难。有网友质疑，这样一号位频频示弱，会不会导致团队气场降低？你是队长，但有时候也得让队员多发挥一会儿，自己喘一口气。小鹏这番话，老实说，就是一种成熟的“觉醒”。CEO们都懂，每天不止要盯着财报，还得提防投资人“突击查岗”，不但要和各路资本周旋，还得在组织内部压着KPI，让下面的人能干活，又不能太不近人情，最要命的是，这锅啊，大家一起炒，最后还是得由“头领”来背——谁不心累？他还补充，“你放在公司里，做2号、100号、200号都没啥问题，跟着一家好公司慢慢成长才是王道。”其实“一号位”的决策，有数不清的角度要管，有些压力只有独自面对，有些话只能自己憋着。真不是一句废话，人人都怼着一个方向使劲儿，靠着核心团队分担重担，反而更有可能共度难关。谁说了算，不如大家一起来聊聊，看现代组织，还该不该继续迷信单一领袖模式，让管理走上“团队作战”的新路？实际上，这事儿跟最近流行的“分布式领导力”非常像。但也有不同声音出来。有的网友说，这玩意儿真不是人人都能抗，有的适合冲锋陷阵，有的更适合稳扎稳打，术业有专攻，各司其职，才是最健康的组织。何小鹏自己算是给了答案：“一号位太苦了。”现在聪明点儿的企业家都在琢磨：怎么让权力分流，团队作战，互补长短。怪不得网友调侃，“想要王冠，你可得抗住它的重量”。有人说，领袖既然要坐到台上，无论多痛多苦也得啃着牙过，这是一项“终极责任”。他敢说自己不想继续做CEO，这其实是种成熟，是对自己极限的认知，也是在告诉关心企业的人：不要盲目迷信权力视角，健康、协作比唯“高高在上”来的更重要。说得夸张点，别光盯着CEO的光环，也要看看这王冠暗藏的重量。恰恰也是这一点，逼得越来越多公司开始反思：是不是该让“一号位”降点温，让权力和压力重新分配？这几年，咱们看到不少创业者不再强调“我如何成为第一”，而是提倡“大家如何一起进退”。这就好像，你玩王者荣耀，说真的，carry全场很爽，但被针对、背锅，那也是自己扛着，每次团灭都得顶着队友压力，还得安慰大家“没事，下一局还得打”。谁来做决策？这点，没经历过的人是真的想象不到。“忙到怀疑人生”，已经成了企业家圈绕口令。他也不是想推卸责任，更不是孤单喊痛。江湖里说，“带团队，得靠一群人，不是一个人”。到底咋回事？现实比游戏复杂一百倍。如果一号位都开始“劝退”，公司还怎么有方向？这话说出来，既像是过来人的肺腑之言，又像是在给接班人“降火”：“你们别非钻着头去做啥一号位，苦不堪言。”你要往哪儿走？一号位只是负责总方向，下面头铁的二号位、三号位，补位、出主意，最终才有机会赢大局。最后抛给你一个疑问：你觉得现在的企业，究竟更需要全能型一号位领导者，还是多维度互补型的核心团队？你要说，这一号位是不是权利大？是。最牛的实际操盘手，常常是那些忠于岗位的“二号、N号人物”，手里虽然没最高权力，但发挥出最大效能。这说不定会让团队有点心慌。近些年，咱们看到一个明显趋势：那些“情绪健康”的公司老板，越来越爱说自己的痛苦，不再只秀成果，不再只唱高调。确实，领袖一旦示弱，大家的信心有可能跟着摇摆。你细品，其实现在最牛的公司，靠的是量化分工、互补团队。长此以往，人的心态都能变——孤独、焦虑，甚至有点像“高空走钢丝”，走得稳都算本事。这不，何小鹏这一番“劝诫”，一时间让不少创业者找到了自己痛苦的BGM，也让不少网友重新审视了公司领导的真实处境。他把痛苦摆在台面上，不再避讳，也让更多职场人放下执念，不必非得拼命往一号位上冲。